为进一步提升东风司库体系建设和应用能力,学习世界司库优秀案例,助力东风公司加速构建世界一流财务管理体系,公司特别邀请毕马威企业咨询(中国)有限公司、普华永道管理咨询(上海)有限公司合伙人,以《世界优秀司库案例分享及对央企一流司库体系建设的启示》为主题,于12月12日、15日举办国际司库优秀案例分享会。集团财务控制部、成员单位财务领域领导、公司相关部门负责人及业务骨干参加分享会。

通过对全球范围调研统计数据、咨询实践、行业研报的分析,两位特邀合伙人讲师分享了司库在企业运营中的重要性、世界一流司库体系的特征价值体现,以及如何通过设立境外财资中心对境内外资金进行有效管理,提高企业在全球范围的资金利用效率,降低金融风险等内容并进一步结合案例,介绍了世界一流司库发展的最新态势包括数字化(RPA、数据挖掘等各类数字化工具的智能化 (司库与人工智能深度应用)、的结合)、绿色化等方面。

分享过程中，两位特邀合伙人讲师深入剖析了世界一流司库的成功要素和关键挑战，他们指出随全球经济的不断弯化和技术的快速发展，企业需要不断提升自身司库运营及管理水平和能力，以适应日益复杂的商业环境。

司库管理4.0阶段是司库体系愈发成熟的阶段,主要特征包括通过高度自动化实现异常管理、完整的司库管理数字化生态、全价值链的嵌入式管理等，这也是世界一流司库体系的成熟指征。

司库管理作为更高级的资金管理模式,发挥着战略导向职能,相比于传统资金管理模式的主要区别之一在于强调了企业金融资源的高效协同,从三个方面分析可借鉴的司库体系建设优化方向:面管控资金风险,全面拓展数据应用。

互动问答环节，学员们抓住宝贵机会，与两位特邀合伙人讲师就东风建设一流司库的探索实践展开交流。

公司党委副书记黄生贵表示，此次分享会为公司带来了很多新的思考和启示，鼓励公司管理人员和业务骨干努力学习，积极投身司库运营及建设、推广工作。

黄生贵强调，当前东风司库面临向价值型、战略型司库体系的更为高阶、成熟的形态发展，国资委对于司库支撑央企加速构建世界一流财务管理体系的要求也愈发明确，作为东风司库建设、运营、推广服务的主要支撑，公司必须不断学习和借鉴世界一流司库的运营管理、经验和优秀实践，以不断提升服务集团司库战略的水平。