2023年，东贸积极抢抓疫情后商用车市场恢复的重要窗口，寻求组织内部更优的决策流程和响应客户机制，支撑公司战略发展布局，决定开展组织机构改革。公司金融部闻讯而动，及时了解客户诉求，积极对接协调公司内部资源支持，快速建立了东贸财务顾问服务团队。

团队通过关键人员访谈、问卷调研、同业对标、管理科学工具结构化分析等方式，深入东贸分子公司开展组织结构剖析与调查、诊断。

依托调查工作底稿的客观事实，结合政策法规、国资委改革要求、集团制度文件，在析出优劣势后，最终向东贸提出多种组织结构建议，并形成顾问报告。获得东贸管理层的一致认可，已经在中部战区河南区域开展试点。

该项服务为东贸机构改革的顺利推行提供了有力支持与保障，客户对公司服务深表认可，并于8月28日成功签署财务顾问协议。

该项财务顾问服务，是公司积极探索新利润来源的一次新尝试。相较外部咨询机构，公司团队更加了解成员单位的实际需求，能够在集团管理模式下，更为精准对成员单位实施财务顾问服务。

下一步，公司将在实际工作中不断思考、拓展财务顾问服务的深度与广度，结合成员单位需求，创新“金融产品+财务咨询”的服务组合，为成员单位投融资、资本运作、机构管理等工作提供专业且综合的金融服务方案，助力集团主业高质量发展。