按照党中央关于开展主题教育、大兴调查研究的决策部署和工作要求，5月9日，东风公司总经理、党委副书记杨青，东风公司党委常委、总会计师、东风财务公司董事长冯长军一行到东风财务公司召开22MTP诊断会第一次会议。

会上，东风公司财务控制部副总经理、东风财务公司党委副书记黄生贵介绍集团金融业务22MTP概览。

东风财务公司党委书记、总经理徐光超报告公司22MTP规划目标、目标分解及达成举措、2023年进展情况及重点课题。

东风公司总部相关职能部门负责人提出意见建议。

冯长军表示，东风财务公司要积极、主动适应监管新规。

作为实现集团资金高效循环的重要枢纽，要进一步专注本源业务，持续以司库体系建设为抓手，加强对集团资金流量的管理，保障资金安全；

作为促进主机厂销售的重要助推器，要从做好金融客户画像、协同主机厂将贴息资源匹配全生命周期差异化金融产品、形成金融产品开发方法论等三方面提升金融竞争力，结合打造线上营销服务平台，持续提升客户体验，从而获得长期竞争优势。

冯长军要求，东风财务公司作为资金密集的领域，要持续做好全面从严治党和全面从严治企；要加强自主风控体系建设，加快商用车不良贷款处置；在集团金融板块业务整合过程中，与东风汽金公司、创格融资租赁公司做好服务协同，确保平稳过渡，客户体验感不下降。

杨青强调，近年集团向水平事业及后市场业务转型过程中，金融板块在延伸产业链、调整利润结构等方面的作用日益凸显，未来将发展成为集团的第三利润支柱，责任重大，使命光荣。东风财务公司要始终坚持将合规与风险放在第一位，在满足国资委、监管机构要求的前提下，为集团转型作出更大的利润贡献，围绕这个方向进行一系列的改革、优化，这也是在宏观经济环境下防风险、抗周期性的要求。

集团金融板块的价值在于提升各主机厂的竞争力，通过金融板块利润和二级整车板块竞争力两方面体现。

东风财务公司与主机厂务必要在营销和风险防控两个方面强化协同，做好渠道管理，共同提升市场竞争力。

其中，东风财务公司竞争优势的打造，核心关键在于解决如何用最低成本、最快速度识别目标客户，在商品、销售、市场三张画像之外，还要做好金融画像，持续深化“我的客户是谁、我的客户在哪、我能为客户做什么、我还能为客户做什么”。